针对当前行业发展面临的新形势、新任务、新挑战，日照盐业公司五莲分公司以内部考核为驱动，进一步完善内部机制，提升公司自我发展后劲。一是细化、量化指标，让绩效考核“考之有据”。针对不同科室、不同岗位制定了相应的考核细则，通过个性和共性两个方面的考核，有效的改变了以往考核指标模糊不清，考核很难深入的现象；制定量化绩效目标任务，实行百分制考核，变以往的重罚轻奖为重奖轻罚，使各项考核细则更加职能化、人性化。二是人性化考核让各项目标软着路。深化对考核目标的应用，将考核理念融入每个岗位和细节，切实把每名员工的思维定式转化为实际行动，从领导班子到一线员工，层层贯彻“我的岗位我负责，我的工作请放心”工作理念；针对绩效考核较死板的情况，通过人性化考核实现了管理过程与结果的软着陆，有效消减了员工对考核对立情绪。 
日前，第一季度考核已全部结束，考核过程、考核结果的全程公开，有力的促进了当前各项工作的有效开展。